薪酬绩效体系设计

目标、内容、成果

一、咨询目标

以适应企业发展需求为出发点,以岗位价值为基准,在保证平稳过渡的前提下,建立适用于企业的宽带化薪酬体系,力求在注重公平的基础上突出竞争,通过薪酬与岗位工作价值直接挂钩,激励各类员工,实现人随岗变,岗变薪变,多劳多得,优劳优酬,调动员工的积极性、发挥员工的工作创新性,提高员工薪酬满意度,最终为企业持续、健康、稳步发展提供支撑和保障。

二、咨询服务内容


1、岗位价值评估

通过量化的手段对企业所设岗位进行价值评估,设计岗位价值评估方案,组建岗位价值评估专家小组,通过岗位价值的量化评估,实现所有岗位的归级列等,使不同岗位价值得到区分,并在后续薪酬体系设计中得到体现。

2、薪酬体系及套改办法设计

在岗位价值评估的基础上,将以企业战略目标为导向,构建满足未来发展需要的战略性薪酬体系。在保持薪酬成本总量合理控制的情况下,根据岗位的不同,设计不同的薪酬结构,根据岗位价值,确定岗位级别并计算每个岗位级别的薪酬范围,设计完整的薪酬管理相关制度及流程,最后,形成完善的薪酬管理体系。

三、咨询成果

岗位价值评估方案

岗位价值评估实施辅导

岗位价值评估报告

外部薪酬调研报告

薪酬福利管理办法

薪酬套改办法

薪酬改革实施建议


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