定额管理

目标、内容、成果

一、咨询目标

定额指在一定的技术和管理条件下,企业经营运作过程中,为完成一定数量的合格产品(服务)的产出,所规定的人力、物力和财力等资源占有及消耗的标准额度。基于企业管理升级需要,建立一套科学、完善、有效的定额体系,可以减低企业生产及管理成本,并借此支撑预算的科学化、透明化及精细化水平,实现企业的降本增效的目标。

二、咨询服务内容


1、调研诊断分析

调研诊断是定额项目顺利开展的前提和基础,诊断过程应重点关注的事项包括企业定额管理现状,企业主要业务流程,企业基础消耗计量统计现状,定额工作开展现状等。

2、定额体系建设

华璞将以流程为出发点,从业务流程中分解出有资源消耗的作业,形成体系完备的标准作业框架。以作业框架为蓝本,针对标准作业框架中的每一项作业,分析该项作业的各种能源、材料、机械台班、工时等消耗。以预算科目为标尺,将各项作业的每一项消耗分别映射到相应的预算科目下,形成以预算指标为牵引,以实际生产作业和管理活动为基础支撑的树状逐层分解结构。以历史数据为基础,在确定每项定额的具体标准值时,应立足于企业实际,以自身历史消耗数据统计分析结果为基础,制定出各项定额标准的草案。以行业标杆企业为参照,通过横向对标,对定额标准草案进行调整,从而达到所制定的定额标准符合企业自身实际管理需要。

3、定额管理体系设计

在制定定额管理体系时,华璞将以保障定额的动态更新为基础,以保障定额的落实执行为重点,以明晰职责、强化考核为手段,强化定额编制——落实实施——评价反馈——优化更新闭环管理过程中的监督、检查及考核机制,保障定额体系管理的高效、长效化。

4、定额培训辅导

项目执行过程中,围绕定额标准整体框架、表现形式、编码规则、定额计量单位选取、各专业领域定额项目明细梳理及定额标准值的确定,就与之有关的专业理论、系统工程方法论、基础管理工具和数学模型等专业化知识模块,对各企业定额工作小组进行有统分结合、有针对性的统一培训和个别指导,实现定额相关知识技能的转移,确保企业后续定额工作能够顺利开展。

三、咨询成果

定额管理诊断报告

定额管理工作规划

定额工作咨询方案

定额标准手册

定额工作业务指导书

定额标准执行修订办法

定额标准考核管理办法

定额管理建议书

定额管理实施辅导

 


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